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石家莊鵬佳斷橋鋁門窗行業(yè)分析

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    從２００２年的行業(yè)數(shù)據(jù)中可以看出，型材行業(yè)進(jìn)入成熟階段后，雖然市場需求量保持了較高的增長率，石家莊斷橋鋁門窗廠但生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能增長速度更快，在市場供求關(guān)系杠桿的作用下，我國的塑窗型材行業(yè)增長速度下降，進(jìn)入了買方市場，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，這導(dǎo)致了行業(yè)盈利能力下滑，企業(yè)的市場戰(zhàn)略面臨調(diào)整。
    
    調(diào)整戰(zhàn)略首先是要保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。在成熟階段的塑窗型材行業(yè)中，由于技術(shù)穩(wěn)定，產(chǎn)品有同質(zhì)化傾向，石家莊斷橋鋁門窗廠因而國內(nèi)買方市場對價格十分敏感，能否有效控制成本是企業(yè)能否在激烈競爭中勝出的關(guān)鍵。已有一定規(guī)模的大型企業(yè)能夠*先實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢，從而贏得更大的市場份額，進(jìn)而能夠更新設(shè)備，在成本優(yōu)勢上保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)良性循環(huán)。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
    而對于一些中小型企業(yè)來說，在規(guī)模上不如大型企業(yè)，那么發(fā)展特色經(jīng)營就是企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。其一是實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，即企業(yè)能夠提供在行業(yè)中*特色的產(chǎn)品或服務(wù)。如通過獨特的產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)特性、服務(wù)方式、石家莊斷橋鋁門窗廠銷售方式、促銷方式等來實現(xiàn)與其他產(chǎn)品的區(qū)別，從而使用戶對產(chǎn)品價格的注意力下降，轉(zhuǎn)而注意其特色服務(wù)，以此爭取　市場份額。這樣做可以使企業(yè)避免正面競爭，在某一領(lǐng)域形成其它企業(yè)不易追趕的優(yōu)勢，進(jìn)而形成品牌效應(yīng)，獲得較高的利潤率。石家莊斷橋鋁門窗廠其二是采用集中措施來滿足特定顧客群體的要求，如集中服務(wù)某一個或某幾個較大客戶或某一地區(qū)市場，在此地區(qū)作密集型經(jīng)營。采用這種經(jīng)營手段可使企業(yè)集中運用有限的資金、人力、設(shè)備等資源在局部市場形成成本優(yōu)勢和專業(yè)精良的特色服務(wù)，從而在競爭中取勝。